по освоению финансовых отчетов
Управление финансами
для собственников бизнеса
Закройте белые пятна в денежных потоках
24 октября
1 день
Киев
85%
предприятий малого и среднего бизнеса не ведут управленческий учет
95%
производственных предприятий используют устаревший метод учета затрат
44%
предприятий малого и среднего бизнеса не могут расти из-за отсутствия финансовых возможностей
5%
в год – максимальные темпы роста компаний при стабильной экономике
Отсутствие учета финансов
Подобно ночной езде по полю на автомобиле с выключенными фарами... Рано или поздно вы найдете тот столб или канаву, в которую вы попадете!
Что делать?
Постройте план финансового будущего вашего бизнеса. За один день оцените текущее состояние бизнеса, изучите ключевые финансовые отчеты и постройте денежную стратегию компании.

7 шагов


к эффективному финансовому менеджменту

Мы нашли 7 обязательных элементов к эффективному финансовому менеджменту. На практикуме разберем каждый из них:
Разделите средства собственника и компанииПодробнее
1Так вы будете понимать реальное положение дел и не потратите лишнего в ущерб компании.
Введите управленческий учет Подробнее
2Устраняйте риски на старте, чтобы не пришлось бороться с последствиями
Оцените текущее положение Подробнее
3Так вы сможете понимать, куда движется компания
Создайте математическую модель бизнеса Подробнее
4Просчитывайте риски и стройте планы развития
Создайте финансовую подушку Подробнее
5Резервные средства – это топливо для маркетинговых экспериментов и роста компании
Структурируйте финансовые потоки Подробнее
6Это избавит от кассовых разрывов и невозможности оплатить счета
Научитесь читать и контролировать ключевые финансовые отчеты Подробнее
7Даже если в компании есть финансист, собственнику необходимо лично понимать текущую ситуацию
Что вы получите после практикума
  • Навыки работы с ключевыми финансовыми отчетами
  • Возможность отслеживать динамику ключевых показателей бизнеса
  • Схема эффективного разделения средств собственника и компании
  • Оценку финансовой ситуации и навыки построения денежных прогнозов
  • Полный контроль над средствами компании
  • Полезные знакомства среди собственников бизнеса
24 октября
1 день
Киев

СПИКЕР ПРАКТИКУМА

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 25.000 предприятий участников его программ.

Программа практикума
10:00 – 12:00
Модуль 1. Основы управленческого учета
Ошибки собственника бизнеса в управлении финансами.
Составляющие финансового менеджмента.
Ключевые управленческие отчеты.
Работа в группах.
12:30 – 14:00
Модуль 2. Работа с управленческой отчетностью
Особенности отчета Cash Flow.
Особенности отчета P&L.
Практическое задание по P&L.
Особенности отчета Баланс (Balance).
Практическое задание по Балансу.
15:00 – 16:30
Модуль 3. Организация управления финансами и внедрение учета
Общие организационные предпосылки эффективного финансового менеджмента.
Центры ответственности за управление финансами.
Автоматизация управленческого финансового учета.
17:00 – 18:00
Модуль 4. Финансовый анализ и финансовое планирование
Виды прогнозных отчетов.
Прогноз движения денежных средств.
Управление рисками на основании планирования.
Киев
24 октября

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности.

Политика возврата
Остались вопросы? — Звоните: +38 (044) 394 82 88
Или напишите нам письмо: sales_ua@bizconstructor.com

У нас проходили обучение